侯承业《南怀瑾的理念》| 南老师对学生的教诲(三)
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侯承业,1935年11月3日生于山西省灵石县,后随父至台,获台湾测量学校土木工程学士学位,德国司徒加特工业大学国授工程师学位,美国华盛顿大学医学工程硕士及哲学博士学位,华盛顿大学工学院教授,学术科研成果丰富,曾在华盛顿州交通厅担任工程师七年,担任波音公司顾问等。后返台协助完成台北市翡翠水库应用水刀及水钻对坝基层缝处理工作,又研发完成低价高压水刀领先世界,并在台湾、新加坡两地领导自动化工程开创工作,研发台湾二号、SIR-1、SIR-3、冲床精密机械手及高楼玻璃窗机器人等产品,并为台湾一百八十五家工厂作自动化规划与设计,担任台湾自动化协会首届理事长,后担任金温铁路总顾问之职,1995年重返华盛顿大学任教,并担任南怀瑾学院主任。曾完成二十个以上的研究计划,发表论文九十八篇。

 

本文节选自复旦大学出版社1996年出版的侯承业博士著《南怀瑾的理念》,仅作为学术研究史料使用。

 

本书分上下篇,上篇《我所认识的南怀瑾老师》,包括六篇文章《南老师的抱负与追求》《从金温铁路看南老师的理念》《南老师的忧国忧民心怀》《听南老师讲修持》《南老师的日常生活》《南老师对学生的教诲》。

下篇《在南怀瑾老师的教化下》,包括四篇文章《美国华盛顿大学南怀瑾书院的创办》《交通工程自动化的展望》《世界市场与游戏规则》《修行与环保意识》。


 

 

南老师对学生的爱护与鼓励(中)

侯承业

 

第二天一早,他们告诉我,丽水已派专车来接我去总部。我说:“不必,我暂时不去丽水,我要一个一个施工所,一个一个工地,一步一步地去察看。”接着我就到金华、武义等指挥部及其它所属工地察看,知道土方及桥梁部分都比预定的计划要落后不少,但值得一提的是所有的土地征收工作均提早完成,所以其它的工作只要天气适合,是可以一下子补上来的。同时也知道,每一个施工所成员都来自不同的单位,有的原来在铁路局工作,对业务很熟悉,所以他的施工所内什么报表都齐全;有的是从地方行政单位调过来的,没有经验,所以什么都落后一点,但大家学习之心甚强。我每到一地,先作实地察看,跟着就开会,提出哪些是值得赞扬的,哪些是要马上改进的,同时转达南老师对修建这条铁路的想法,对大家的辛劳工作表示感谢。但对工程的质量,一定要大家全力去努力,不能因为是本地的人员包工,而影响了施工的质量。

 

一路上看过十几个工地,也知道了有哪些地方要做改进,同时各施工所同仁看到我这个总顾问很内行,无形中,彼此的距离也就缩短了。而且所有的毛病,他们不是不知道,只是没有人催,所以就拖下来了,经我很明确的指出,并告诉大家如何去解决面临的问题,大家实实在在地去做,很快就见效了。这也使我体会到南老师一直要大家把修行用到日常生活上的重要性。

 

一到了设在丽水的金温铁路施工总指挥部,各单位的人员全都到齐了,等在会议室。大家也知道了我做事的快速与要求的严格,因此立即进入主题。席间,由董宏副总经理先介绍一下我此行的目的,接着杨国章总指挥也报告会全力配合,并为我整理出一个大办公室,将各项资料放在办公室内,并有财务及工程处的二位处长作支援,自然也谢谢我在大热天不辞辛劳地在各个施工地点的指点与批评,并已通知各施工所立即更改一切该修正的地方。对没有能直接安排专车来接我也表示了歉意,同时也表示,从现在起,有一部车子专属我使用,再次表示对我的热烈欢迎,并保证全力来协助我完成此次任务。

 

我也谢了大家的热心奉献,并报告南老师对这条铁路的关心与指示。不仅是要整理、收集各项资料,更重要的是要知道大家的困难在哪里,并协助解决一切的问题,也代表南老师谢谢大家为建好这条铁路所下的决心与毅力。顺便我也把在火车上听来的话重复了一次,但我又说:“我们不怕老弱,但决不是残兵,而是强兵,让我们共同用行动证明给大家看。”

 

会后,我就给南老师写了传真报告,同时立即展开工作分配,由财务处钱处长整理出开工后的一切支出资料,另由工程处朱处长将全线的各项施工报表、合约书,及有关的一切资料都整理出来,立即放在我办公室的桌上。当天夜里我就查看财务报表,由钱处长在一旁作补充。我问他,为什么香港方面一直无法看到此间的施工财务报表,使境外贷款工作无法开展,而且香港方面也派人来察看,但也是没有结果。我要求他把第一次由香港汇入的一千万美金的帐给我看,由那一天起的支出,我都要知道。他有点为难,我看得出他有些话不太好说,所以我就补充说:“您不必说,我来看就可以,但您得解答您帐上为什么这样记就好了。”

 

首先发现帐上记得19921219日拨款进来是688万美金,不是1,000万美金,我问他:“其它的钱呢?”他说:他知道好像是拨到温州办事处,他这儿只收到此数。跟着我又看到19921231日,由浙江省铁道公司拨入172.05万美元,我算一下比例,正好是香港南老师处占80%,浙江省占20%

 

接着又看到1993417日又由香港转入200万美元,19938月由浙江省拨入1,000万美元,但未入铁道公司,直接拨入施工所总指挥部。这使我体会到是什么原因造成了彼此的误会。所以办一件事,绝对不能只站在自己的方面来说话,应该找出它可能误会的原因,再找出真正的原因。我们一定要他交出汇入1,000万元的帐目支出,他自然回报一声说:“对不起!做不出来。”知道了原因就好办了,我说就由这888万元算起吧!您可知道这三个字是什么意思吗!广东话是“发!发!发!”

 

我又看到支出部分,都是借银行的钱来用的,问他这又为什么呢?他说:“上面收入的合计1,000.05万美元还放在那儿,没有动,只借钱来花。”我说:“这方法不对,今天就把它兑换为人民币,该还的就还,另外浙江省转入的钱也应先转入铁道公司再拨施工总指挥部,程序不能不遵守,都是自己的人在办事,还不能信任,那么将来借来的一亿二千万美金,那谁来负责呢!而且立即都转换为人民币,不可以再以美金放在银行,大家都用它作抵押来借钱。”我当时还说:“可惜没有在1美元兑12元人民币时兑换,真是损失不小,现在只能兑18元了。”钱处长说:“我们有合约,只能以15.8来兑换。”我笑着说:“反正是固定的汇率,那为什么我们等这么久呢!”

 

所有的帐,就照借的钱的支出作总帐,再以国外通用的资产负债表及损益表来一一列出,工作了三天三夜才弄好。我每天一早七点到晚上十一点,不是在办公室就是到工地查看,驾驶同仁也变成好朋友了。出门时,我还是全套装备,安全帽、水壶、背包,一切自己来,每到一工地,立即帮助他们解决问题。这时我才体会到,这么多年来的学习、工作、经验都派上用场了,如果不是在美国丹佛市花了二年的时间,为公司股票上市学习了会计报表与股票上市的说明与报告书,我哪能记得这么多东西呢!忙了一星期,贷款报告书也完成了,大家很辛苦,打字人员日夜二班工作,有时听到杨总指挥在大门外乘凉,说:“快十一点了,侯博士还在楼上工作哩!"我知道,他在提醒我要驾驶同仁快送我回旅舍,好让驾驶同仁回家休息,于是我才离开办公室。

 

工程方面,先是增加了测量人员,又增加了工务人员,又增加了独立检测验收人员(是由铁道部退休人员担任),所有的包工都要有合约,所有的土地征收,搬迁都要有公文。所以在我完成一切工作的同时,收集的合约、政府批文、报告、表格达四个大皮箱,也因此,回香港数天后,摩根士丹尼银行就同意了我们一亿二千多万美元的贷款筹募申请,但这个代价也不小,我在短短的二个多月里,体重下降了十多公斤。当时能对着那么烦杂的工作一加以解决,同时也找出了每个毛病的原因,实在是大家共同的努力,自己如果有一点功劳的话,那就是自己全身心投入,心中无私。记得有好多次,有人提出要我去看一下某个地方,他们愿意同我合建,而我也不要出任何力,或任何钱,但是每次我都回答他们:“就是把整个上海市送给我,我都不会去看一下,下次不要再提这些,好好地办我们份内的事。”

 

这个辛劳烦杂的工作,也磨练了我的毅力,增加了我对事情的容忍度,由激动的情绪到发作出来的时间延长了,有时还可大而化小,小而化无了。自己的修养也因此提升了不少,其实这就是真正的修行。所以,内人王富士常说:“南老师是在训练您,教导您呢!您可千万不要以为您在帮老师的忙啊!”

 

回顾南老师对我处理这个重大工程的信任,及同仁们努力配合我的工作要求,那种任劳任怨的精神,使我常常心存感激,这条铁路就这样一步一步地修建起来了。






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