侯承业《南怀瑾的理念》| 南老师对学生的教诲(四)
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侯承业,1935年11月3日生于山西省灵石县,后随父至台,获台湾测量学校土木工程学士学位,德国司徒加特工业大学国授工程师学位,美国华盛顿大学医学工程硕士及哲学博士学位,华盛顿大学工学院教授,学术科研成果丰富,曾在华盛顿州交通厅担任工程师七年,担任波音公司顾问等。后返台协助完成台北市翡翠水库应用水刀及水钻对坝基层缝处理工作,又研发完成低价高压水刀领先世界,并在台湾、新加坡两地领导自动化工程开创工作,研发台湾二号、SIR-1、SIR-3、冲床精密机械手及高楼玻璃窗机器人等产品,并为台湾一百八十五家工厂作自动化规划与设计,担任台湾自动化协会首届理事长,后担任金温铁路总顾问之职,1995年重返华盛顿大学任教,并担任南怀瑾学院主任。曾完成二十个以上的研究计划,发表论文九十八篇。

 

本文节选自复旦大学出版社1996年出版的侯承业博士著《南怀瑾的理念》,仅作为学术研究史料使用。

 

本书分上下篇,上篇《我所认识的南怀瑾老师》,包括六篇文章《南老师的抱负与追求》《从金温铁路看南老师的理念》《南老师的忧国忧民心怀》《听南老师讲修持》《南老师的日常生活》《南老师对学生的教诲》。

下篇《在南怀瑾老师的教化下》,包括四篇文章《美国华盛顿大学南怀瑾书院的创办》《交通工程自动化的展望》《世界市场与游戏规则》《修行与环保意识》。


 

 

南老师对学生的爱护与鼓励(下)

侯承业

 

在当时,每两天我都会给南老师一份传真,汇报工作的进展,并对未来可能发生的事也作了预测。在今天看来,都变成了事实。今顺便抄写几段过去给老师的传真如下:

 

就工程上看,依照我走访各施工所及工地作如下的报告(因系奉老师之命来查看,故以大局为重,不加私人的意见,主要为如何建好此条铁路并保证它的质量)

 

1.各施工指挥部已建立,但因县、市、区地方干部担任及负责,与省工程总指挥部无直接系统的连接,是各个独立的单位,人员均为当地县、市、区、政府临时或永久调来的人员,与省指挥部(杨总指挥部)是承包关系,所以在施工、监察方面,还无法统一指挥或有相同的观念。另外由各县、市、区指挥部再订合同,分别将工地分包不同民间或公家单位去施工,所以未来进度的控制、质量的保证均是要考量的。上述各项并已分别报告于杨总指挥及李副总指挥等主要负责人,并在县、市、区指挥部指出应加以考量,目前李林访副总指挥也体认到它的严重性,已同意立即加以重视更改及建立。

 

2.最早的构想,动用民众,承包给民工或地方人民,主意不错,但群众运动虽可集聚人力,但无法保证质量。我在港时已向老师及李总经理报告,今日指挥部也发现了它的缺失,已作修正,所有包工要有历史证明其可施工,同时要有机具,否则也不可让其施工。此项问题我在各县、市、区指挥部均提出应该注意,否则质量问题一定会发生,不是民众不好,而是他们没有经验。李副总指挥已保证全力修正。

 

3.目前的施工,虽说是去年1218日开工,但真正全面动工还是在今年6月以后,所以土石方(路基的开挖)照原定进度落后甚多(初步预估应在30%以上),加以近日天气不佳,时常下雨,故成绩不佳,但在9101112月可能天气会好,故可赶上进度(如果用机具施工),此点也作了现场分析,各施工所均保证可在12月底前完成各土石方之工作。(由金华到缙云县约为一百公里),我也向杨总指挥及李副总指挥表达了关心及看法,二位均完全同意并全力以赴,赶上进度。(路基土石方为二千三百五十一万立方米)

 

4.在征地及折选方面,进度超前,此为各地人民县、市、区指挥部的人际关系,此点应予肯定并加以嘉勉,我已代老师及李总经理向各施工指挥部负责人致以谢意。(全部征用土地为一万四千三百六十九亩)

 

5.隧道工程,开工已有多处,最长者三公里,我亲自去看了三个隧道,二个并进洞实地观察,炸后的外貌很平整,破坏面(设计外的地方)不大,进度可达一天三米(只工作二班),洞孔为六米左右,成效不错,如此应可在1995年底全部完工。同时因路基就是岩石,开挖时很平整,故对未来铺轨作业会顺利,所以沿线最大的困难山洞过多,已可解除。杨总指挥对此项工作的决策与实行,应给予肯定与赞扬。同时杨总指挥每次在山洞巡视后,都会对工作同仁加以慰问并亲自派人送食物,深受施工同仁的感激,工作气氛高,效率也就加大了。同时此项工程队伍,可在一个工地完工后,调至另一山洞,所以山洞虽多,如期开挖完成,应无疑问。(共六十六个隧道,共长三十一公里)

 

6.桥梁及涵洞(用水泥及钢筋做的,下面有孔,可让水流出,因火车压力甚大,故不能用已作好之水泥管)已施工多处,但因是落雨,深水期,故桥梁全部完工者,尚无。涵洞九百七十个(共长二公里),有的已完工,并在全面进行,未来应可照进度进行。

 

桥梁共有一百二十三座(全长十四公里),已分别发包,并完成部分桥基座,但河中央之桥基,因为雨季水位高,尚未施工,此项亦为重点工程,杨总指挥已注意到它的重要性,正在作全面布局,此项之进度得随年进度追踪(因施工时间为不下雨之1112月或年初,施工时间受影响)

 

7.员工士气与沿线政府及人民的感觉:杨总指挥受老师的重托及其个人工作热诚,领导有方,员工及沿线政府及人民均甚敬佩,故士气甚高。施工单位因系合同关系,视不同施工单位而异,故全力保持各施工单位的士气及质量是首要工作,各县、市、区施工指挥部已注意到它的重要性与严重性。另外各施工指挥部包括省、县、市、区均同、施工工程人员及监察人员、数量均低,如何以此人力去监督全线的施工单位,此为一严重问题,不是不信任别人,而是别人不懂。所以全面加强建立工程指导及监察任务,一关一关、一步一步、一桥一桥、一涵一涵、一洞一洞、一段一段的施工规范,及监测、验收规定就一定要建立起来,有关每一步、一日的施工日记、人员调动、完成测量,均要有书面记录,并有工程人员签字及检核人员签字,每月报表以此为据,而不是随意书写数字,再由验收单位(县指挥部)去核对。此点之严重性,已分别向杨总指挥及李副总指挥及各县、市、区(我去过的地方)指挥提出,并要求立即实施,他们也一致同意。(全铁道为二百五十一点五公里)

 

另外老师于820日的传真已收到,因要去工地故未及函复,望原谅。

 

蒙老师的赐福,我感冒已好,精神很好,虽然整天来舟车忙乱,夜间又长谈至第二日,但休息后,精神体力均佳,所想到及工作之事均能如愿达到,此间同仁全力配合,因时、地之不同,有时会略费时间,但全力完成工作的热诚是一样的。

 

这是1993822日给南老师写的传真的一部分。在工地二个月当中,先后向老师作传真报告十二次,每次均在十页左右,而且都将副本送给杨总指挥及董副总经理,每句话都是公开说的,这也是促成大家真心相处,全力配合的原因之一。

 

正如内人王富士说的一样,南老师要我去担任金温铁路的总顾问,只是给我一个机会,放下原来我在台湾的工作而已,也使我学会了什么叫做“功成身退”,从这个例子,也就可知道南老师对他的学生们的信任与爱护,他无时不在培养他每一个的学生。






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