侯承业《南怀瑾的理念》| 世界市场与游戏规则(二)
作者:本站       来源:本站       字体:       打印文章       双击鼠标可滚动屏幕

侯承业,1935年11月3日生于山西省灵石县,后随父至台,获台湾测量学校土木工程学士学位,德国司徒加特工业大学国授工程师学位,美国华盛顿大学医学工程硕士及哲学博士学位,华盛顿大学工学院教授,学术科研成果丰富,曾在华盛顿州交通厅担任工程师七年,担任波音公司顾问等。后返台协助完成台北市翡翠水库应用水刀及水钻对坝基层缝处理工作,又研发完成低价高压水刀领先世界,并在台湾、新加坡两地领导自动化工程开创工作,研发台湾二号、SIR-1、SIR-3、冲床精密机械手及高楼玻璃窗机器人等产品,并为台湾一百八十五家工厂作自动化规划与设计,担任台湾自动化协会首届理事长,后担任金温铁路总顾问之职,1995年重返华盛顿大学任教,并担任南怀瑾学院主任。曾完成二十个以上的研究计划,发表论文九十八篇。

 

本文节选自复旦大学出版社1996年出版的侯承业博士著《南怀瑾的理念》,仅作为学术研究史料使用。

 

本书分上下篇,上篇《我所认识的南怀瑾老师》,包括六篇文章《南老师的抱负与追求》《从金温铁路看南老师的理念》《南老师的忧国忧民心怀》《听南老师讲修持》《南老师的日常生活》《南老师对学生的教诲》。

下篇《在南怀瑾老师的教化下》,包括四篇文章《美国华盛顿大学南怀瑾书院的创办》《交通工程自动化的展望》《世界市场与游戏规则》《修行与环保意识》。


 

 

研究发展构思

侯承业

 

首先,自然是构思这一新产品或新方法是否有实用价值和市场需求,并自动地考虑到安全性,还有专利申请,及相同产品资料的取得,也就是别人已做了些什么。绝对不可以闭门造车,因为我们要有恢宏的世界观,不只是我们自己使用而已,也要遵守这世界性的知识产权,所以任何人主持研究,下述这些都是这一位主要负责人要注意到的,研究发展一产品是否成功,这些是重点:

 

□ 要很诚实

□ 要有远见

□ 要有广泛的常识

□ 要有专门知识

□ 要有负责任的心

□ 要有勇往直前的精神

□ 要有承受压力的胸怀

□ 要有不退却的意志

□ 要有亲切待人的本质

 

有了上述优点的个人,事情就成功一半了。

 

上述提及科学工业园区部分厂商在新产品电脑及IC研发后产生的问题,另外由政府委托财团法人,研究出了很多项的自动化产品,并转移到民间,但因为产品涉及国外他厂之专利而无法进入生产。试想,花了数十亿甚至百亿的经费,多少研究人员的心血、时间、希望,如今只有样品摆在那儿,这是多么可惜。因此,如果不自动地注意到上述的专利问题,所付出的时间、金钱只会换得被人家控告的证据而已。

 

再者就是安全问题,任何一个产品,在研发前要先订出安全考量及预防。曾有报道台湾南部有人买了自动摇篮,但因马达烧坏而起火,使孩子不幸丧生,这点非常值得注意。

 

在实用性方面,市场价值也非常重要。产品一定要有实用价值。1991年台湾经济部门委托美国ADL(Arthur D.Little顾问公司完成了公元2000年新兴工业的研究计划,自动化工业被列为第五大明星工业,在1988年的自动化工业产值中,全世界有250亿美元的市场,但台湾仅占了五千万美元约合13亿台币,何以政府花费八年的心血,投入了近百亿台币从事于自动化工业的研究发展,才只有这么小的产值呢!就是因为这些产品并不符合本土需求,也就是工业界需求的与研发出来的样品是两条平行的道路,一直无法连在一起加以使用。如今政府正在推动产业自动化,以二百亿元在未来十年作研发工作,希望这个付出能真正发挥实用性,能为产业升级走向自动化有所贡献。

 

在考虑到新产品是否涉及别人专利时,国人一般的观念是关在房门中,闭门造车,研究时不先思考,也不愿意先查询一下,收集产品有关的专利资料,只是别人做什么,他就做什么,将来万一被发现和他人专利有冲突时,就推说不知道,因此就得付巨额权利金了。假设已投资开发新产品,零件、制程和生产线皆已准备周全,此时发生专利权纠纷,若充耳不闻,我行我素,产品按计划出厂,不理会权利金的给付,必发生被扣押事件。试想,一年生产值如为50亿新台币,如果付了4%的权利金就是二亿元,若在事先作了专利的调查,不侵犯别人的知识产权, 就不会耗费那么多钱了。

 

有些观点认为,先阅读专利说明或资料,做出来的东西就受别人观念的影响,所以要求研究人员不要带资料进研究室,如此,所做的研究发展就不会同别人一样了。这是个错误的想法,因为人的聪明才智差不多,自认为独特的想法,说不定别人早已运用多时了,如此闭门造车直到被人发现了有雷同之处,所花的时间、金钱、名誉都付诸东流。因此在研发之初必胸怀宽阔的世界观,熟悉全球通行的专利法规,万勿坐井观天,以免后悔莫及。






相关文章

    没有相关内容