编者
侯承业,1935年11月3日生于山西省灵石县,后随父至台,获台湾测量学校土木工程学士学位,德国司徒加特工业大学国授工程师学位,美国华盛顿大学医学工程硕士及哲学博士学位,华盛顿大学工学院教授,学术科研成果丰富,曾在华盛顿州交通厅担任工程师七年,担任波音公司顾问等。后返台协助完成台北市翡翠水库应用水刀及水钻对坝基层缝处理工作,又研发完成低价高压水刀领先世界,并在台湾、新加坡两地领导自动化工程开创工作,研发台湾二号、SIR-1、SIR-3、冲床精密机械手及高楼玻璃窗机器人等产品,并为台湾一百八十五家工厂作自动化规划与设计,担任台湾自动化协会首届理事长,后担任金温铁路总顾问之职,1995年重返华盛顿大学任教,并担任南怀瑾学院主任。曾完成二十个以上的研究计划,发表论文九十八篇。
本文节选自复旦大学出版社1996年出版的侯承业博士著《南怀瑾的理念》,仅作为学术研究史料使用。
本书分上下篇,上篇《我所认识的南怀瑾老师》,包括六篇文章《南老师的抱负与追求》《从金温铁路看南老师的理念》《南老师的忧国忧民心怀》《听南老师讲修持》《南老师的日常生活》《南老师对学生的教诲》。
下篇《在南怀瑾老师的教化下》,包括四篇文章《美国华盛顿大学南怀瑾书院的创办》《交通工程自动化的展望》《世界市场与游戏规则》《修行与环保意识》。
研究发展要务
侯承业
首先,要考虑新产品若研究成功必会大量生产,而且一定要自动化生产,因此一开始就要以未来生产做考量,美国IBM公司将个人电脑改为自动化时,因为个人电脑最早并没有考虑自动化生产,所以用了二百多部机械手,数公里的输送带才使得这个厂变成半自动化生产。但他们在研究发展手提式个人电脑时,就考虑生产的自动化,所以将每个零件,如何装配,如何用机械手去工作,如何取放均列出考虑,全厂只用了七部机械手,每部只需七个动作,从进料到生产、包装、出货全部自动化,用地亦小,而且还宣称,任何时候减价50%还是有利可图的。
这里就将IBM公司的成功案例,提出来给大家参考。第一点是组合问题,所有组合在一起的上下盒子外壳,在其上层盖入底层时,底层或上层均使其由原来的盖口吻合处,由平边变成一斜边,如此用机械手抓住上层之盖子放入底层盖在一起时就会自动滑入,就是有了变形,也可以组装上去,自动滑入再扣住。如果照一般的设计,上下盖都是平边的,在双方盖在一起时,稍有一点变形就是用最精密的机械手也盖不到一起,这是非常重要的,这不仅在电脑的生产如此,在电话机、任何电器产品都应该利用此法。
再就是零件的准备,所有协力厂商做的零组件亦应使用固定规则而采自动化,例如所有的电线需要连接的,就不要再用传统的即时焊接或用正负插头,利用PC板彼此插入,如此就减少了应用自动化或机械手工作的困难,而能容易地达到彼此连线的工作。
在上螺丝方面,尽量减少螺丝的使用,如不得已时亦可由上向下工作,避免上下左右前后都要上螺丝,不少国内产品研发设计都忽略这一个微小的工作。
另外就是包装的自动化,尽量少用多层保护(加一层防静电保护层,再加一层防碰保护层,再加一层防水保护层等等),应该利用一次工作完成有多功能的保护,这一个工作,浪费了生产线上不少的人力,所以在研发时即应事先考虑。
再者就是如何装箱,大小和保护的方法,用何种机械手或自动化方法工作,栈板上的位置,货柜的位置,做到出货时不浪费空间。研发时多作一份考量,生产、出货、运送时就省下了不少的费用、人力、时间,因此自动化在研究发展上是相当重要的。
值得一提的是新科技产品持续在开发,研究者应注意全盘的发展,例如PC电脑板都利用SMD(表面着贴)了,在研发之初就应考虑到,而机械手也大多利用交流伺服马达(AC SERVO),如此研发设计时就不要再用直流伺服马达了,汽车研发及生产,开模具费时,非常费钱,如今发展出了镭射机械手,可在一分钟内切割二十个洞,同样地在研发时就可以考虑到这些新武器,因此主持研究人一定要不断地吸收最新而广泛的知识。
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